京煤集团付合年，昊华能源耿养谋在职工代表大会上发表重要讲话

飞来去的碟

　　京煤集团付合年，昊华能源耿养谋在职工代表大会上发表重要讲话。没有了鲜花，没有了会务手册，压缩了报告内容，精简了会议安排，昊华能源公司职工代表大会仅用半天时间就圆满完成了所有议程。
　　昊华能源公司职工代表大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。京煤集团党委书记、董事长付合年，总经理阚兴，纪委书记、昊华能源公司监事会主席王建昌，工会主席曹文俊及昊华能源公司100多名职工代表和37名列席代表参加了会议。京煤集团党委书记、董事长付合年，昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋分别讲话。
　　工会工作报告和安全工作报告分别对前一年的分管工作进行了总结，部署了2013年的工作。全体正式代表以举手表决的方式一致通过了四个报告。
　　会上，公司党委书记、董事长耿养谋和政工部长、工会副主席杨奉分别代表企业方和职工方签订了《2013年——2015年集体合同》，以无计名投票的方式评议了领导班子和领导人员。
　　京煤集团党委书记、董事长付合年对昊华能源公司过去一年的各项工作给予了高度评价和充分肯定，他对昊华能源公司的发展寄以厚望。他要求：一是实现强大京煤主业战略目标，要始终坚持“绿色、安全、转型、转移”的战略指导方针。“八字”方针是集团发展实践的经验总结，符合国家的政策要求，在国家刚刚颁布的《能源发展“十二五”规划》中，能够得到验证。二是实现强大京煤主业战略目标，要坚定“做稳京西、做大京外、做成海外”的发展思路。这一思路不仅是强大京煤战略的细化，也是昊华持续发展的需要，体现的是战略思维。三是实现强大京煤主业战略目标，要深化改革创新。通过强化战略合作，促进重大项目建设；通过强化管理创新，提升经济效益；通过抓好人才储备，支撑主业强大发展。四是实现强大京煤主业战略目标，强化风险防范。在经济形势不稳、资金压力大的整体情况下，要完善项目投资全过程监管体系，搞好项目评估，提前做好风险防范。坚持执行申报和报告制度，严格招投标和审批手续，做好事前评估、事中监管和事后验收，有效规避项目运作风险。五是实现强大京煤主业战略目标，领导人员要经受得住考验。讲真话，说实话，干实事，求实效，倡导务实清廉之风，为企业发展创造良好环境。
　　公司党委书记、董事长耿养谋对过去的一年中，全体干部员工坚持“理性反思找短板，明确目标定责任，创新提升求改进”的工作思路，齐心协力，凝心聚力，在安全生产、经营管理绩效、项目建设、战略发展上完成了预定目标和取得的可喜成绩，表示衷心感谢和崇高敬意。
　　他指出，昊华能源公司正处在战略转移发展的关键时期，着眼于我们战略发展的新情况和新要求，我们要坚定实现战略目标的信心。只要信心不滑坡，办法总比困难多。问题困难永远有，就看克服困难的信心有没有。问题有许多是交织在一起，相互影响，相互制约。这样一个现实就要求我们超前谋划、勇于担当，依靠集体的智慧、团队的力量来化险为夷，共克时艰。同时，我们也要根据项目建设的发展需要，探索实践新的管控模式，既要管得住，又要发挥各层面管理人员的主观能动性，制定合适的激励约束机制，充分发挥一线人员的聪明才智。一线指挥作战的管理人员，要把思想统一到公司的总体思路上来，心无旁骛，尽心竭力抓好各项权证的攻关工作、基础管理工作、设计优化工作、投资概预算审核工作以及招投标降造工作。公司项目建设指挥部和工程投资控制领导小组要统筹协调，定期研究，共谋大计，及时解决各类问题。
　　他引经据典，和与会代表分享成功的秘籍：平和的心态，心无旁骛的执着，精益求精于事物的本质。他要求，面对困难，只要我们保持冷静的心态，保持创业的激情，坚持理性反思找短板、明确目标定责任、创新提升求改进的工作思路，同心同德，坚忍不拔，困难将会被我们一个一个克服，我们也会创作出最好最感人的作品。